В Санкт-Петербурге прошёл первый модуль программы «PROстройка-2025» для сотрудников дочерних обществ «Газпромнефти»

В течение двух дней сотрудники дочерних обществ компании изучали современные подходы к управлению строительными проектами и отрабатывали навыки командной работы. Программа «PROстройка–2025» нацелена на развитие руководителей капитального строительства: повышение зрелости управленческих компетенций, эффективное планирование, распределение задач внутри команды и достижение бизнес-результатов. Первый модуль был посвящён планированию и контролю строительства. На практических сессиях участники работали над многоуровневыми графиками, учились управлять стоимостью проектов на поздних стадиях и выстраивали систему управления рисками. 

Отдельное внимание уделили первому этапу командной работы. Задача командной работы, финальный результат которой будет представлен на защите в сентябре – это разработка стратегии  реализации проекта, по одному из самых значимых, реализуемых сегодня кейсов Компанией.

Первый модуль стал не только этапом подготовки новых лидеров капитального строительства, но и важной площадкой для обмена опытом и выработки единых  подходов управления проектами в компании.